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刘贺海，资深媒体人，原京华时报新闻中心主任，分管时事记者部、政法记者部、突发记者部、深度报道部、要闻部等5部门，长于策划，数次带队报道全国两会、地震等重大报道。现任必要科技副总裁。
听闻刘贺海辞职的消息还是7月份，笔者辗转几次联系采访均被婉拒。8月份的一次微信联系，刘贺海这样幽默回复：“不是故意拒绝（采访），主要考虑三个原因，1、媒体人辞职已不新，2、旧爱未分，3、新欢难定。”
巧的是，国庆节后的一次场合，笔者与刘贺海相遇，充裕的时间和固定的场所，于是有了较为充分的交流。简单整理对话如下（有删节）。
报纸的未来仍在于“内容为王”
笔者：虽然媒体人离职已经不是新闻，但从京华时报那么高的职位出来，初衷是什么？
刘贺海：其实也没什么初衷，纸媒在下行，外面的东西在上行，我们又没有强大到可以逆流而上，心里难免有波动，这时候刚巧出现了导火索，那就顺势而为吧。
其实，仔细思考你就会发现，很多事情都是偶然，但偶然里确实有它的必然性。我决定从京华出来之前，还想在京华最少再干两年，但这个火苗突然被点着的时候才发现，事情已经不是我们自己能左右的了，心里的平衡点被打破了，那些支撑你这么多年的理想和信念一夜之间就崩塌了。所以我说，理想就像热恋，起初你说十里桃花、两人一马，后来呢，多半是谢了繁华，生死无话。我和新闻的这场恋爱整整谈了10年，最终还是分手了。当然，这不妨碍我祝福那些和新闻走进婚姻的人。
笔者：10年媒体人，分手会有什么遗憾吗，是痛不欲生还是终得解脱？
刘贺海：遗憾太多了。我读完书之后的10年啥也没干，就是在做新闻，而且做的是时政和民生，如此卑微的个体却操着庙堂与众生之心，这种操心持续了10年，它已经成为了一种习惯，一旦离开从心底里就会有一种交错感，就是那种聚会刚散之后无法快速收起的欢乐与落寞的交错感，很难形容。说酸一点，就是那种家国情怀很难放下，我想这也是一种通感吧，很多有良知的媒体人都会有这种感觉。所以，既有不舍，也有解脱。
笔者：最大的遗憾是什么？
刘贺海：我分管的5个部门里，有很多特别好的记者、编辑来不及做过多的交流，当初总以为有的是机会，没想到突然一提出辞职，这样的机会就一下压缩到了零。他们当中有好几位都跟我讲过，感觉人格分裂。出去采访，辗转各种交通工具，刚到目的地，还没开始采访，却被通知撤回来，有的采访是我亲自派人家去的，然后我自己又把人家召回来。记者那种无奈和委屈，很崩溃，有的记者一边听电话一边呜呜大哭。我心里也是一样的，但还要放下自己去劝慰记者，这样的事情多了，就会觉得很无聊，很无力，人格很分裂。所以，如果说最大的遗憾，可能就是对记者的职业尊严的摧残吧，也包括我自己。
我加盟必要商城的这几天，输电脑密码好几次都错输成newsroom，这是我在报社电脑的密码。工作能很快适应，但细节要忘掉还是挺难的。
笔者：你觉得纸媒的未来在哪里，你谈到的那些记者都做了怎样的选择，是继续坚守，还是也撤离？
刘贺海：纸媒的未来在哪里，这应该是传媒老X们研究的事情，我不知道在哪里，我不喜欢空对空的搞预言。但我到现在仍然坚持“内容为王”的观点，我不知道你想过没有，纸媒下滑，有外力的作用，但本质上恰恰是自身的内容品质不行了。
我现在给你一份报纸，你觉得没有什么可看的，为什么，没内容，这是最大的问题。当初都市报靠信息量打天下，互联网勃兴之后，承载量远远大过报纸，或者说它俩根本就不是一个量级的，你报纸最兴盛的时候也就100多个版吧，互联网呢？无限量。报纸还在依靠这个优势，但这个优势已经是劣势了，一张64个版的报纸，翻下来后发现，手机客户端里都有了，而且比报纸还早，人家凭什么还看报纸？
所以，还是要有优质的内容，在原创上下功夫，比短、比快你玩不过网络，你能盯住社会热点的背后，能在夹缝中不放过任何舆论监督的机会，能把暗访做到关乎民生的极致，能在公共事件中挖出隐蔽的信息，你一定是有市场的，这才是报纸的核心竞争力。很多人会说，报道也是有尺度的，别站着说话不腰疼。我对这个问题的回答是，尺度的要求是一样的，为什么有的媒体这样做而有的媒体那样做？
这就很清楚了，报纸的未来在哪？一，有深度的内容；二，有担当的指挥家。你有高品质的内容攥在手里，永远崩不了盘，而且会活得非常好，因为网站转载支付你的费用会越来越高，即使它不转载你了，你自己搞一个传播介质，用户自然会被优质内容粘合在你周围。
今日头条能火起来，你别听什么机器计算，那都是讲故事，核心还是内容，改变了一下分发的逻辑而已。前一阶段今日头条发布会我也应邀去了，换个角度看，张一鸣花那么多钱砸进来，我们从中看到的是什么？其实就是内容的匮乏，优质内容的严重匮乏。你看看现在的客户端，严重同质化，今日头条算不错的，有一些差异，但这种差异是建立在并不优质的内容上的，主观性的消息越来越多，自媒体的个人看法越来越多，八卦的狗血越来越多，这类“情绪性文字”传播起来对真实性的伤害很大。这个问题，我觉得将来可能会成为今日头条的一个BUG，要尽快升级。
不过，我们必须看到，做数字的张一鸣能搞火今日头条，做内容的媒体人却把自己搞的日落西山狼狈不堪，你不觉得这很讽刺吗？
我曾在报社高层的大会上做过一个演讲，呼吁我们做一个APP，用优质的原创内容填充，辅以兄弟媒体的优秀稿件，既有报社权威性背书，又有互联网的亲和力，然后用仅有的财力去砸，甚至可以找投资，我想我们搞成它并不会太难，因为这是我们的长项，报社有内容生产者，有营销渠道，有智慧碰撞……然而，我们没有执行力。我到必要商城的这几天，最大的感受是什么，执行力！今天说的事，今天就做完了，做不完你说哪天能做完，不好说？那你就没机会说了。
笔者：那顺着您的思路看，你辞职后为什么没有选择大平台，听说滴滴打车、腾讯、小米、唯品会也都找过你，最后为什么选择了一家大家并不熟知的创业公司？
刘贺海：这都是哪儿听来的，小米没有找过我。我离职后一直想自己创业，也忙活了一阵子，还跟风投谈了一轮。后来朋友们知道我离职的事情之后，就都帮忙，主要是朋友的力量。
所以，这次我想感谢的人很多。一是滴滴，滴滴的管理层始终特别希望我加盟，努力到最后，后来还专门为我加薪、加股票，弄得我特别不好意思。二是我一个朋友的公司，100万年薪让我过去做内容，还替我给报社补偿，一并谢过。
之所以最后选择了必要商城，主要是有创业的味道，跟老板聊得也很投机。我这个人不是求稳的性格，愿意干点创造性的事儿，就这么简单。（是不是待遇也很高？）我没提任何要求，他们给多少就是多少了。
“短路”经济模式靠得住
笔者：必要商城到底是干什么的，能谈一下吗？
刘贺海：谢谢你能有这个提问，让我有一个大大方方做广告的空间。必要商城是毕胜先生创立的，他曾是李彦宏的亲密伙伴，也曾经把乐淘网做到了一个很高的量级。此次他做必要商城，其实就是解决一个问题，高品质产品的价格虚高问题。
很多优质的国货，贴了国外的品牌就是奢侈品，再卖给国人，赚走了高额的利润，而广大的普通的消费者，就只能去某些商城淘价低质劣的东西，这很不公平，也很不健康。
必要商城就是要撕下这个标签，产品还是那些制造商生产，只是没有了品牌，然后直接对接必要商城，去掉了中间所有的加价环节，让高贵的品质回归生活，让所有人都能买的起、买的放心。所以，这种创新的“短路”经济模式，短路掉所有中间环节，把品质完整的让渡出来，这是毕胜先生要干的事儿，正像毕胜先生讲的，品质才是最好的品牌。现在，我们做宣传也主推这个点——新模式、新国货——真实的必要，真实的中国制造。
其实，我搞了10年媒体，我很清楚受众的心理。没有谁真的愿意去淘假货，穿个百八十块钱的假耐克，或许对得住自己的脸，但根本对不住自己的脚，何必呢？自己舒服才是最大的尊严。
我还不认识毕胜先生的时候，朋友推荐我买了必要商城的运动鞋，我通过真实的用户体验发现，这个商城靠的住。这可能也是我后来最终选择必要的原因之一。
笔者：我泼泼冷水，据我所知，有人并不看好必要商城，你这样的选择还是有很大风险的，而滴滴可能看上去更保险一些。
刘贺海：要说保险，其实在报社是最保险的，如果求稳我完全可以在报社干，签签版打打球，有事的时候安排下边的人去干，干好了自己揽上，干坏了推走，发发牢骚活活稀泥，估计混到退休是没有问题的。但人生就是这样吗？既然出来，不就是想找个空间耍一把吗。没啥，个人追求不一样，做着看吧，我相信消费者最终会认可品质的力量。
笔者：新的工作岗位是什么内容，感觉怎样，有没有不适应？
刘贺海：我主要负责市场和公关两大部分，适应起来基本没有障碍，比较快，团队也在逐步调理中，都是干起活来比较忘我的人。我也借你这个地方做个广告，希望有更多牛逼人才加盟进来，我带的团队绝对都是纯净的人最喜欢的创业氛围，没有高低贵贱，只有智慧碰撞的快感。另外，有两位兄弟先于我加盟必要商城，也更得心应手。一个单纯的环境和流程，干起活儿来是觉不出累的。
笔者：想对老东家说点什么？
刘贺海：京华时报我呆了8年，我把最好的青春给了她；同时，她也给了我很多，有那么多的同事包容和指点。京华有很多有才华的人，他们至今都在默默前行，我提出辞职之后陆续从报社各个群里退出来，最后一个群是京华新媒体群，在我看来那是最有活力和价值的一个群，我特别喜欢看到记者们上报新闻线索和稿件，我相信他们能把京华建设得更强大，当然要有一个正确的方向。另外，我想特别祝福夜班的同事，尤其是要闻部，他们用青春和健康默默奉献，愿他们能有与他们的付出相匹配的薪水。
笔者：能对还在媒体圈的同行说点什么吗？
刘贺海：在张泉灵辞职消息出来之前，我作为必要商城的顾问，曾在复兴国际的电梯里碰见过她几次，我问她干嘛来了，泉灵姐顾左右言它。后来我和央视内部的人聊天才知道她已经提出辞职了，只是还不便说，当时我也是她那样的身份。
我想说的是什么呢，世界很小，媒体人不易，但转个弯，也还是能碰到一起，我们应该有梦，有酒，有写不完的诗歌，有坦坦荡荡的远方。希望大家一如既往的支持我，支持必要商城。江河恒久，来日方长。
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