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孟晚舟归来后 华为为何静悄悄?

时间:2021-10-03人气: 编辑: 初旭

晚舟归来,华为内部却一片平静。

9月25日,华为公司首席财务官孟晚舟,结束被加拿大方面近3年的非法拘押,乘坐中国政府包机抵达深圳。

第二天,环球时报记者探访华为总部——孟晚舟被加方扣押之前在此办公。电梯间,显示屏上打出“山花烂漫迎君归,守候1029天”字样;咖啡厅里,“灯塔在守候,欢迎英雄回家”的咖啡杯被广泛使用。

但除了这些无声的祝福之外,华为上下都好似急匆匆赶路的人,并没有要停下脚步庆祝一番的样子。

但有句老话说:静悄悄的河面下,往往激流涌动。

孟晚舟归来后 华为为何静悄悄?(图1)

01

孟晚舟归来

面对的是什么样的华为?

“企业就是一条大河,我们修好堤坝,让水在里面自由流淌,白天流,晚上流,只管自己流。当企业家在这个企业没有太大作用时,就是这个企业最有生命力的时候。”

华为这场始于1997年的变革,坚持了20年,经过六大管理变革,筑成一座堤坝,使得华为在组织的高层不再需要个人权威和英雄,就可以一直流淌不息。

现在华为的决策权是在由7人组成的董事会常委会手里,任正非自己说了也不算。“我只有否决权,而且这个权力也不能常用,用多了就失灵了。”

这重要的7个人的人选是由华为主要管理层共同推荐,并经由持股员工代表大会评选通过的。这7个人中有3个人可以轮流主持会议,即轮值董事长。

任正非说,“华为的变革就是对个人权威的消灭过程,什么时候华为不依靠一个人或者几个人的影响力了,华为就真正地成熟了。”

所以,当2018年“孟晚舟事件”发生后,有美国记者问任正非,“假如你与孟晚舟一起被扣押在加拿大,华为会怎么样?”任正非才可以有底气回答道,“公司的工作不受任何影响,因为我们已经流程化、制度化了,不会因为一个人,影响一个公司的运作。”

孟晚舟归来后,面对的就是这样一条越来越“成熟”的大河。

孟晚舟归来后 华为为何静悄悄?(图2)

这条“大河”形成了独特的公司文化:冷静、理性、克制。

据说,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进会议室这样宣布:告诉大家一个不幸的消息,公司进500强了。没有人有欣悦感,没有人倡议搞庆典活动。

曾经,华为研发部门的负责人在向任正非汇报研发成果时,面有得意之色,任正非笑着说:“你什么时候可以让公司不向美国公司交专利费了,再来吹牛吧!”

02

往后的日子

华为面临着什么?

孟晚舟平安归来,意味着美国对华为的无理打压放松了吗?答案可能是“NO”。

在9月27日的白宫新闻发布会上,面对记者追问,白宫新闻秘书普萨基说,“我们的对华政策没有改变”。

日前,美国商务部长吉娜·雷蒙多在出席美欧“跨大西洋贸易和技术理事会”(TTC)的首次会议时表示,美国需要与自己的盟友——欧洲进行合作,以放慢中国创新的“脚步”。

中国(深圳)综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄分析认为,可以预见,未来美国对华为等中国高科技企业的打压依然脚步不停、力度不减。

孟晚舟归来后 华为为何静悄悄?(图3)

(华为科研人员在检测基站天线。图源:华为官网)

曹钟雄说,孟晚舟的归来,一定程度上说明中美双方在一些领域达成了一定共识,也释放了一些利好。从某种程度上说,双方都还在积极地推动对话。

但从目前中美关系的大趋势,以及国际上的大环境看,美国对华为的出口管制不可能有太多的改变,也不会改变美国对华为打压的基本逻辑和态度。

“当然也不排除在局部领域给华为适度的放宽管制,以换取美国在其它地方索要的利益。但在美国基本政策不改的大逻辑下,华为面临的挑战依然是供应链的断供和国际市场的挤压。”曹钟雄说。

03

华为:不惜打出最后一发子弹

8月6日,华为在深圳发布2021年上半年经营业绩。

数据显示,华为在今年上半年实现销售收入3204亿元人民币,同比下滑29.4%,净利润率9.8%。和去年9.2%的数据相比,净利润率有微弱提高。但在三大主营业务中,除了企业业务外,华为其他两项业务营收均有不同程度下调,而手机等为代表的消费者业务营收下降幅度超过40%。

华为轮值董事长徐直军表示:“面对挑战,全体华为员工都展现了非凡的勇气和力量。我们明确了公司未来五年的战略目标——活下来,有质量地活下来。”

8月17日晚,华为心声社区披露了公司另一位高层郭平与新员工的座谈纪要。

郭平表示,华为在手机领域会继续保持存在,期待随着造芯能力不断增强,手机王座也终将归来。而针对整个产业链卡脖子问题,华为会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力,突破别人的阻碍,建立起一个可靠的供应链。

“为此,我们不惜打出自己的最后一发子弹。”郭平说。

孟晚舟归来后 华为为何静悄悄?(图4)

(深圳华为基地H区软件研发中心俯瞰)

曹钟雄认为,为了高质量地活下去,华为首先还是要积极找到可替代的,哪怕是性能略有下降的芯片供应链,这样就可以确保华为一定的利润和市场份额。

更重要的是积极去开拓如华为云、智能汽车,以及相关数字化转型应用场景中的新的市场空间。一方面,可以扭转这种供应链断供的不利局面,一方面,可以积极地探索新的市场增长空间,规避美国和其他国家的挤压,通过换赛道、换场景、换市场来找到企业更高质量生产的利润空间和市场空间。

曹钟雄认为,应当积极构建芯片设计制造等卡脖子科技攻关的国家供应链网络,以华为为龙头,打造科技创新共同体,一方面解决华为自己发展问题,一方面协同带动国内企业和科研机构发展,在更高赛道找到中国高科技企业更高水平发展的空间。

04

把命运掌握在自己手中

美国咨询专家大卫·沃尔夫,在他的研究报告《建立连接——中国电信巨人的和平崛起》中,给他的西方同胞的警示是:

电信业是中国第一个走出世界、挑战国家巨头的行业。华为在“中国的硅谷”——深圳这个引入自由竞争的大熔炉里,引热了中国的创新基因。如果我们带着有色眼镜来看他们,只会令我们丧失与其合作、从中学习并利用这些企业走向繁荣的机会。而且会在中国和西方国家间筑起一道偏狭的高墙,这是全世界都不愿意看到的。

华为心声社区官微曾发布了一篇署名“樵夫”的散文《是不是所有的“菊花”,生命力都如此顽强?》,文章的结尾如此说:“季节是时代的象征,冷暖是大环境的映射,青虫则是磨难的隐喻,翠菊有其坚韧,我们也有掌握命运的决心。”

或许,只有当命运掌握在自己手中时,才是那道偏狭的高墙坍塌的开始。

参考引用材料:《下一个倒下的会不会是华为?》(田涛、吴春波著);《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》等。

来源:深圳卫视深视新闻

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