2015年是四川国资国企改革关键一年，作为上一轮改革的发源地，四川国资国企改革又将有哪些举动？四川从政府到企业又将提出哪些重点？且观川南经济网与川商的特别整理。

3月19日，王东明在成都出席全省深化国资国企改革工作会议，对进一步推动国资国企改革进行再动员再部署。省委副书记、省长魏宏主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

图解2015四川国资国企改革

王东明书记深入调研，提出重点要求

调研考察

在会议召开前，3月18日，王东明来到华西集团、川商集团、川航集团飞机维修工程公司、省能投集团和成都投资控股公司，详细了解企业改革创新、开放合作、建立现代企业制度、实施多元化战略、市场化选人用人、加强企业党建、培育企业文化等情况，现场听取企业负责人关于国资国企改革工作的意见建议。

王东明如是说

• 改革创新是企业做大做强的必由之路。当前和今后一个时期，要坚持蹄疾步稳，进一步扎实推进国资国企改革，特别是要大力完善法人治理结构，加快建立健全产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，使国有企业成为真正合格的市场主体。

• 要大力引导企业职工增强主人翁意识，提高参与、支持、推动改革的积极性主动性，依法维护职工合法权益。

• 同时，要着力扩大开放合作，抢抓国家规划建设“一带一路”、长江经济带和天府新区、成都新机场等重大机遇，树立国际视野和全球眼光，积极“走出去”参与全球竞争。

• 要敏于创新，注重把握经济发展新趋势，大胆探索新模式、应用新技术、培育新业态，为新常态下企业发展插上腾飞的翅膀。

• 要善于打造特色优势品牌，坚持质量第一。

关于改革，掌舵者们提出

每一个企业都有一个或一批企业家。他们是企业的掌舵者，是企业的当家人。国资国企改革怎么做，来听听这些掌舵者的声音。

改组为国有资本运营公司，重要的是实现从资产管理、企业管理向资本管理、股权管理转变。我们将积极转型为以对参控股企业股权价值管理和股权运作为核心的升级国有资本运营公司。基于这个认识，我们确定了为全省重大建设投融资的“一个使命”、金融和资本运营“两个支撑”的总体改革发展思路。

—四川发展（控股）公司董事长 王彬

对于白酒这个完全竞争行业来说，贴近市场、“去行政化”的改革很奏效。我们坚持“顾客定义质量”，加大生产环节“去行政化”改革，始终保持质量技术处于行业领先水平。这需要充分尊重白酒行业完全竞争的规律，积极推动销售转型，努力贴近市场、贴近消费者。

—泸州老窖集团公司总裁 张良

优化国有资本的战略布局，大家更多关注的是国有企业从竞争领域退出。这个当然不能一退了之，要辩证看，更要把握度。在一些关系百姓生活的民生问题，比如食品安全、粮食供给等方面，国有企业应该坚持政治属性，发挥更大的作用，积极履行社会责任。

—川商集团董事长 代平

积极发展混合所有制经济是我们集团改革的重要内容。我们推出成德南等6条收费前景好的高速公路，引进民营资本参股。在新整合的业务板块中，与省内各行业社会资本合作，成立多家混合所有制企业。目前我们已经向社会推出混合所有制项目达20个。

—省交通投资集团公司董事长 朱以庄

深化国资国企改革，国有企业负责人这个舵手当然非常重要。但是事情不光都是舵手干的。舵手把船开好的前提是，要有掌握这条船前进方向的权力，要赋予他相应的责任，当然舵手也要尽相应的义务。最关键的问题是，厘清各方责任。大家都干各自应该干的事情，才能真正啃得动“硬骨头”。

—省能投集团董事长 郭勇

据四川日报、新华社