近日，多位媒体人逃离都市生活圈，来到延庆，参加奥伦达部落“从度假小镇到康养小镇”媒体论坛。
奥伦达1.0时代：社群
奥伦达结合业主对度假生活的需求，将自身从开发商转型为生活方式的运营商。从2012年开始建立聚落模式，这是国内房企在“社群”方面最早的探索与实践。奥伦达的1.0时代，最多成立过一百多个聚落，其中不乏高水准的足球队、花友会、话剧社。这些由业主自发组织、独立运转的聚落，让这个京郊度假小镇生机勃勃，邻里关系友善和睦。
与社群效应随之而来，在无任何推广的前提下，老带新成交比例超过90%、产品溢价超过50%，奥伦达的品牌知名度也在乡民的口口相传中广为人知。
奥伦达2.0时代：同创
奥伦达建立了与业主“共享”的商业模式，请业主做小镇合伙人，发展产业同创。业主的事业在奥伦达，生活在奥伦达，度假生活归于日常。聚落不是通过运营商的资金补贴，而是自身具备盈利的能力；业主不仅居住在奥伦达，更能在奥伦达获得财富的升值。通过这种模式创新，让客户的生活与生意，能够在奥伦达和谐共生，生活即是度假，生意亦是度假。
奥伦达3.0时代：康养
奥伦达的运营模式已在企业内部成功复制。目前，15座康养小镇已在建设之中，未来十年，奥伦达将在全球布局100座康养小镇，目前瑞士、法国、德国、意大利、美国的康养小镇已在筹划之中，开始落地。
奥伦达在打造康养小镇上，付出了诸多方面的努力：
第一，在度假中解决健康问题
奥伦达不惜重金打造心身健康（医学）博物馆，开创了国内多个“首次”：国内第一家引入台式家庭医生服务体系、首次将亚健康防治纳入社区医疗项目、拥有全球最领先的运动康复设备及专业康复训练师、首创了PNI（神经免疫系统）医学中心。此外，奥伦达倡导能量医学与新自然饮食，通过修身养性促进心身健康。
第二，全球康养战略——首发全球度假康养卡
2017年首发了一百万额度的康养度假卡，可实现健康投资、全球度假、财富升值、同创小镇等多方收益。“一卡在手，全球行权”的康养卡，整合了全球的医疗和康养资源，目前业主可在德国、奥地利、意大利、新西兰、日本等国家使用，一边度假，一边享受医疗服务，解决健康问题。
第三，建立SOREHSA 康养小镇
SOREHSA康养小镇是集合了康养酒店、康养酒庄、康养公寓于一体的“世界级心身健康度假胜地”，服务包括两部分，一方面是全球行权的康养度假，另一方面是以专科病康复为目标的康复酒庄。今年7月份将呈现心脏病专科、糖尿病专科、睡眠调理、肿瘤、抗衰、运动康复等六个康养酒庄，在每一栋康养酒庄里面，都配有家庭医生和专业的康复师。
3.0时代的延续：健康、教育、交通配套日益完善
随着奥伦达3.0时代的到来，除了康养小镇自身的配套升级，外部配套也逐步完善。北京海淀外国语实验学校原乡校区预计2019年开始招生：2019年京张高铁开通，从北京市区到奥伦达仅需40分钟。这些都为奥伦达成为高端度假第一居所锦上添花。
论坛尾声，奥伦达工作人员向到访媒体介绍了奥伦达最新产品“原乡·心境”项目，90-260㎡精装别墅及花园洋房，寓教于乐的黄龙山谷、海淀外国语学校进驻、国际商业综合体则为项目提供了卓越的明星配套。
奥伦达作为生活方式运营商，探索出一条与众不同的生存之道，把科学、先进的生活理念和康养方式带给自己的会员和业主。奥伦达从度假小镇到康养小镇的华丽转身，为国内房地产开发运营模式提供了新鲜的样本，期待奥伦达在3.0时代创造更多精彩篇章！
中国投资协会项目投融资委员会副秘书长王酩淇对特色小镇商业模式的起点提出四种方法创造差异化：1、产品：差异度越来越趋近于0；2、服务：最多创造20%差异度；3、体验：差异度接近50%；4、认知：差异度超过100%。正如年轻人追女孩子，一阶是手有玫瑰，二阶是细心体贴，三阶是女孩动心，四阶是“你不是一般人儿”。很多小镇业者往往自豪于本地的环境、特产、名胜，孰不知这只是产品价值，您还需要在服务、体验、认知上下功夫！
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